Capital de Giro: O coração da empresa
09/06/2015 20:55
Ser um bom empreendedor não é suficiente para que um empresário administre adequadamente o seu negócio e mantenha os caixas de sua empresa sempre saudáveis. Cerca de 60% das pequenas e médias empresas não sobrevivem ao seu segundo ano de vida, uma das causas que contribuem para essa realidade assustadora é a falta de gestão financeira. “Um dos grandes problemas das PMEs são os controles. Os empresários são muito displicentes com isso e não sabem sequer qual é de fato a sua realidade financeira”, explica Ricardo Curado, consultor de finanças do Sebrae.
Ser um bom empreendedor não é suficiente para que um empresário administre adequadamente o seu negócio e mantenha os caixas de sua empresa sempre saudáveis. Cerca de 60% das pequenas e médias empresas não sobrevivem ao seu segundo ano de vida, uma das causas que contribuem para essa realidade assustadora é a falta de gestão financeira. “Um dos grandes problemas das PMEs são os controles. Os empresários são muito displicentes com isso e não sabem sequer qual é de fato a sua realidade financeira”, explica Ricardo Curado, consultor de finanças do Sebrae.
Mas, o que é capital de giro? Chamamos de capital de giro todo o dinheiro em caixa de uma empresa, somado às mercadorias e estoque e as contas a receber, que são as vendas a prazo. É importante ter a noção que um fornecedor de mercadoria também é um fornecedor de capital de giro, pois vende sua mercadoria a prazo.
A seguir apresentamos algumas dicas para gerenciar bem seu capital de giro:
1. Cuidado com financiamentos bancários: Certas empresas recorrem à financiamentos bancários para aumentar seu capital de giro, porém, isso sempre tem um custo. Assim, o ideal nesse caso é utilizar o financiamento para comprar mercadorias à vista, lembrando que o problema dos empréstimos bancários surge quando esse recurso é usado para pagar dívidas;
2. Controle o estoque: Como você sabe, o lucro é obtido por meio de vendas. Entretanto, toda venda tem um custo que é gerado, por exemplo, por armazenamento e pagamento de fornecedores. Dessa forma, é só a partir do controle de estoque que se consegue as informações sobre datas, fornecedores e custo de cada venda;
3. Administre o dinheiro em caixa: Para otimizar o dinheiro em caixa e utilizá-lo da melhor forma, uma dica é programar compras à vista, pois assim se paga mais barato e o estoque aumenta;
4. Seja estratégico com o contas a receber: Segundo Ricardo Curado, “vender somente à vista é empurrar o cliente para fora”. Mas, como conta, há muitos empresários que se veem com a corda no pescoço, por não terem fluxo de caixa suficiente para arcar com pagamentos. A fim de que essa situação não atrapalhe o desempenho da empresa, é necessário administrar muito bem as contas a receber, uma vez que se o empresário está financiando o cliente, ele precisa de alguém para financiar ele próprio.
Caso sua empresa necessite de uma análise aprofundada destes e outros conceitos financeiros, contrate um consultor para que melhor atenda suas dificuldades oferecendo as melhores práticas do mercado de acordo com as necessidades da organização.